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文章來源：環(huán)保論壇之家

污水處理無論哪種運營方法，無論使用哪種污水、污泥處理工藝，都必須根據(jù)實際處理規(guī)模，并設置污水處理成本調整機制，是污水處理工廠控制自身成本的有效途徑。

1.污水處理廠運行成本的組成

城市污水處理廠的運行成本主要包括：水電費、人員工資、材料費、設備維護保養(yǎng)、管道維護、化驗費、管理費、污泥處理費用及其他費用。為了方便，我們把污水處理廠的運行成本分為：動力費、人員費、藥劑費、維修費和其他費用。

其中動力費包括全廠水電費，人員費包括人員工資、管理費、車輛費，維修費包括日常的設備維修和保養(yǎng)費、設備大修費、儀表的檢校費和管道的維護費，藥劑費包括實驗室各種化學試劑、消毒費、絮凝劑費。

2.污水處理廠運行存在的問題

我國城市污水處理廠存在嚴重的運營與管理效率低下的問題，城市污水處理廠的設備較多，需要具備較強的專業(yè)技能，而很多城市污水處理廠缺乏此類專業(yè)人才，員工的文化程度普遍偏低，沒有專業(yè)的環(huán)保技術人員。

總的說來，城市污水處理廠大部分存在人員與機構臃腫、設備的管理維護不夠、污水處理設施不能發(fā)揮應有的作用，花費了巨資而得不到環(huán)境的改善。

3.城市污水處理廠的運行成本管理分析

（1）優(yōu)化城市污水處理廠運行工藝參數(shù)

如何使污水處理廠的設備在最佳狀態(tài)下運行，減少設備的開啟時間，根據(jù)進水水量、水質來調整工藝運行模式，對于大功率的高耗能設備如：提升泵、曝氣裝置要調整好運行狀態(tài)與工作時間，必要時配備變頻器裝置。

污水處理廠的實際處理處理水量要達到設計處理水量要求，提高設備的使用率和工作效率，降低能耗。有效降低污水處理廠的運行成本，可以通過運行工藝參數(shù)優(yōu)化來實現(xiàn)。

污水處理廠工藝管理人員要污水處理廠實際運行情況，總結出運行規(guī)律來指導工藝運行模式，使各種污水處理設備發(fā)揮最大的效能，滿足污水處理廠工藝運行的需要。

（2）工藝設備的節(jié)能降耗

電耗占污水處理廠直接運行成本的40% 以上，實現(xiàn)污水處理廠的節(jié)能降耗可最大限度降低處理成本。分析各污水處理廠的運行報表發(fā)現(xiàn)，曝氣系統(tǒng)電耗占總電耗的50% 以上，其次是進水泵及回流污泥泵、預處理設備等。

曝氣系統(tǒng)節(jié)能至關重要，污水處理廠的進水水質時刻變化，水質差時需要較多的溶解氧，而水質好時則不需要過高的溶解氧，如果溶解氧一直保持不變( 即曝氣設備開啟量不變) ，不但浪費能源，而且長時間過高的溶解氧會引起活性污泥解體，影響出水效果。

使用變頻調節(jié)的污水處理廠，可根據(jù)在線溶氧儀設定值自動調節(jié)供氧量，避免不必要的浪費。

（3） 設備的運行管理

污水處理設備使用不當，不僅直接縮短設備的使用壽命，增加設備的運行成本、修理費用，還會影響污水處理廠的正常運行。設備的使用和管理不當，一旦發(fā)生故障，不僅維修周期，而且維修費用高。因此在污水處理設備的使用過程中，要確保設備的正常、有效使用。因此，要重視設備的使用和管理。如果設備使用和管理不好，就難以發(fā)揮設備的作用和效益。

降低設備的維修費用，應從以下幾方面著手：

① 對設備加強巡視，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早維修，避免更大的損失；

② 做好設備的日常維護與保養(yǎng)，盡量減小設備的故障率，延長設備的使用壽命；

③ 控制大修及改造費用。對大修及改造的可行性、技術含量的完整性、維修質量的可靠性、經(jīng)濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案，并施行標準和質量控制以及嚴格的驗收、造價審定，降低費用。

在設備的運行管理中，要克服“重使用、輕管理”的傾向。在抓設備管理的同時，還要抓操作人員的管理。如果設備維護與操作人員無培訓考核，必然造成操作人員對設備缺乏了解，造成技術素質低，管理混亂，缺乏有效的維護與保養(yǎng)，從而造成設備提早損壞，影響污水處理廠生產(chǎn)運行。因此，管理的重點之一是對操作人員的管理和技術培訓，做到“人機并重”。

（4）藥劑投加量控制

在藥劑費用控制方面，一是可以根據(jù)污水處理的效果，對不同污水污染程度，投放不同比例的藥劑，而不是全部都用同一比例的藥劑或者藥品；二是控制好污水處理過程中泥齡和生物活性等，盡可能依靠生物完成除磷脫氮，從而減少相關藥劑的投放；三是選好投藥點和混合方式，保障藥劑的充分使用。這樣也可以減少相應的成本。

污泥脫水用藥是污水處理廠的最大耗藥工序，減少聚丙烯酞胺的用量，就減少了污水處理廠的藥費，同時選擇價格、性能比最佳的藥劑。在實際生產(chǎn)過程中，不斷調整優(yōu)化脫水機的運行狀態(tài)，可使污泥投藥比達到最佳狀態(tài)，從而減少噸干泥耗藥量。

（5）加強污水處理廠的管理機制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭機制在企業(yè)管理中得以應用，人事管理實行量化管理，實施動態(tài)監(jiān)測，企業(yè)推行按勞分配，競爭上崗制，建立健全企業(yè)的工資分配制度，合理調配員工工資在總廠支出費用的所占比例，對班組建設成本實行成本精細化管理，考核制度完整，節(jié)約人力，消除人浮于事的現(xiàn)象，要按照崗位及勞動定額配備污水處理廠的人員，堅決阻斷通過各種關系進來的不能勝任或多余的人；使污水處理廠的勞動生產(chǎn)率得到提高，對降低運營成本有一定的作用。

4.總結

如何有效的控制城鎮(zhèn)污水處理廠的運行成本是大多數(shù)企業(yè)共同關心的話題。要實現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理廠的經(jīng)濟運行，需依靠技術進步和管理水平的提高，因此在污水處理廠的運行中應加強科學的管理，加強對其成本的控制和優(yōu)化。

每個污水處理廠要根據(jù)實際情況，合理確定最佳的工藝和設備運行模式，實現(xiàn)節(jié)能降耗和提高運轉效能的目的。通過工藝參數(shù)的優(yōu)化、設備的節(jié)能降耗、設備管理與維護、加強日常材料的管理、加強人員的管理，提高勞動生產(chǎn)率、積極開發(fā)污水處理廠的副產(chǎn)品、增加收入，能有效降低污水處理廠的實際運營成本，使城市污水處理技術向低能耗、高效率的路線發(fā)展。

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